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来自:山东康惠医用设备有限公司 发布日期:2017-10-28
核心提示:固定资产是医院活动的基石,中心供氧设备关系到整个医院的发展。降低经营成本,控制医疗费用,已成为固定资产管理中最重要的任务。医院的基石可以直接反映公立医院的社会责任感和公益性
固定资产是医院活动的基石,中心供氧设备关系到整个医院的发展。降低经营成本,控制医疗费用,已成为固定资产管理中最重要的任务。医院的基石可以直接反映公立医院的社会责任感和公益性。然而,我国医院固定资产管理还存在监管不严、制度不健全、成本意识淡薄、盲目购买等问题。根据新的医疗改革,公司仍然需要很长的路要走。因此,山东中心供氧厂家建立了医院固定资产管理的六大对策。
对策:加强会计知识的学习,明确责任
根据会计法规定:“单位负责人负责会计工作和单位的会计资料真实、完整。”,“因此医院必须保证固定资产的完整性和真实性,提高政府和社会审计监督职责,密切与钩头。一是财务人员在医院积极发挥监督作用。二是人员的继续教育,对医院固定资产管理的意识,这是促进固定资产管理意识的关键。
对策:提高医院固定资产
管理系统。建立资产采购制度。坚持采购法律法规,资产采购应采取集体决策和联合标识制度。在大型设备中心供氧系统的采购,我们必须掌握整个医院的实际情况,演示和评估的相关数据,并对设备招标。
1、验收和存储系统的建立。购买设备的固定资产登记。根据固定资产,填写受理回执,确认信息准确,中心供氧设备科管理仓库,固定资产使用部门和设备部门签署的财务处理,所有工序必须严格按照规程操作完成。在使用中,两级资产库的建立、指定专人负责不定期资产核查,特别是对大型特种设备的维护和保养,确保设备的正常运行。
2、完善设备财务管理。医院的所有相关的资产、设备资产转移,部门负责人和设备折旧必须严格按照财政专户的相关制度。
3、建立定期盘点制度。医院资产的库存检查小组定期对资产、信息数据更改设备注册表,并采取相关措施,保证设备的高效使用,设备效率的情况是不存在的。
4、建立设备处理系统。设备的审批权限,处理机关对登记细节的资产作出明确规定,确保固定资产的安全。
5、资产责任制度的建立。在明确负责固定资产的人,对设备的管理和维护应当合理,对设备损坏的责任追究。
对策三:提高固定资产
强大的财务管理系统的内部管理系统是重要的,但随着医院固定资产增加,内部控制是特别重要的,内部控制管理、固定资产提高安全性非常好,提高了使用效率。
对策四:资产信息管理
医院固定资产的不断增加,管理任务重,信息管理符合时代的。固定资产的信息管理贯穿于整个供应链和固定资产的使用过程,包括供应商管理、采购、报废或折旧等。确保及时、同步、固定资产真实有效的信息,有利于优化资产配置,提高中心供氧设备的利用效率。
对策五:培训体系
固定资产的管理者的管理能力直接决定成立资产管理水平。定期进行业务培训,到资产管理和财务人员,跟上时代的步伐,提高在管理一线的道德水平,充分发挥固定资产的效用。
对策六:建立一个联合机构固定资产和个人奖惩
主管部门联系在固定的月度和年度绩效

 
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